创业计划书写作方法参考指南(doc 47页)
所属分类:商业计划书
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1. 执行总结
2.产业背景和公司概述
3.市场调查和分析
4.公司战略
5.总体进度安排
6.关键的风险、问题和假定
7.管理团队
8.公司资金管理
9.财务预测
10.假定公司能够提供的利益
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
(一) 预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅:3—4页A4纸。
一、基本部分
三、注意:
(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架
(2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当
(二)复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。创作时应注意以下问题:
1.明确你的顾客群
2.说明谁会购买产品/服务
3.展示大的潜力
4.描述产品/服务
5.分析你的竞争对手
6.与竞争对手相比,你有哪些优势
7.保护你的优势 考虑到风险: 申请专利/国际专利保护; 树立一个品牌形象; 行动,行动,再行动,占据市场。
8.量化 自上至下:目标市场的容量; 自下至上:与顾客交谈; 竞争对手的销售; 对于顾客而言,经济价值; 盈利和利润目标: 运营成本:价值链
(三)决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品,并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划 第一阶段:创业计划构想细化 第二阶段:客户调查 与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息:包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息:如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
第三阶段:文档制作
1、市场、目标和战略
2、操作
3、团队
4、财务
第四阶段:谷辩陈词和反馈
作品书面格式要求
竞赛评审
1. 评审委员会有效内外知名学者、企业家、风险投资家、金融机构人员、法律专家组成
2. 作品评审坚持“公开、公正、公平”原则
3. 评审标准:科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,具体标准由评审委员会制定并对外公布。
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