MBA课堂讲义-人力资源管理实战(ppt 54页)

内容介绍
模块一   职责分清，以达共赢—职责定位
模块二  如何看人不走眼--选才篇
模块三  培训与职涯规划--育才篇
模块四  绩效考核与“问题员工”管理---用才篇
管理者的10个角色
HR 人力资源人员
人力资源角色定位:构建伙伴关系
NOKIA经理指南
在这些企业中，你的招聘战略是什么？
确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
信不信由你
一只苍蝇可以打败一个世界冠军
我们选材到底选什么？
胜任素质Competency
如何设定每个职位的面试维度（scale）例：销售代表（大客户）（网通）
错误假设？这些问题有效吗？
如何问问题
STAR行为面试方法
哪个行为能告诉你：他会是一个好丈夫
适应能力
培训相关工作重要性的调查(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
一个中心 ---培训对谁好处最大？
第一个基本点：培训需求分析的类型
培训效果评估的几项指标
---让员工称经理为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！
“育人篇”—合格的教练育出英才

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MBA市场营销管理课程(DOC 37页)

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清华MBA申请以及面试流程小结(ppt 44页)

国际商务MBA培训课件(PPT 84页)

公司理财MBA全景教程之六(DOC 51页)

MBA联考共享笔记——重点词汇(doc 34页)