如何设计年度培训计划与预算方案推介课件(ppt 77页)

培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
如何设计年度培训计划与预算方案
课程内容
第一部分 关于培训体系
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人才培训要求（1）
企业内培训的目的
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
第二部分 制定年度培训计划
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查
 一 . 高层管理者的要求
  二、解决眼前问题
 三、岗位技能要求
核心能力的三个方面
 四、变化的要求
马斯洛需求论
培训需求分析
基本培训需求分析
一、企业文化与企业战略
二、新员工入职（ORIENTATION）
三、岗位技能
四、技术培训
五、专项培训
年度培训规划与课程体系设计
培训规划
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體系範例（1）
教育訓練體系範例（2）
訓練體系規劃（工作表）
培训课程三明治体系设计
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
培训师资筛选与安排
预算
第三部分 年度培训计划实施管理
培训设施与行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
培训效果评估与跟踪方案
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃

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企业年会PPT模板(PPT 19页)

管理咨询工具与方法概述(PPT 35页)

品质概论质量管理七工具培训(ppt 30页)

如何看待和使用25种全球最流行管理工具(doc 8页)