人力资源管理与开发相关知识(ppt 98页)
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点击下载21世纪的变化
未来的挑战
为什么会是人力资源
构筑不可模仿的竞争优势
未来人力资源管理
人力资源管理与开发
21世纪人力资源管理与开发
今天的话题:
一、21世纪的变化
21世纪的全球变化-A
中国流动人口已经超过1.2亿
全国流动人口(城乡比例)
中国的城市化
21世纪的全球变化-B
生物技术会取得较大突破。
21世纪企业与管理的变化-A
21世纪企业与管理的变化-B
新经济出现的词汇
E化系列
电子商务助理
换脑筋、改观念
思维定势
二、未来的挑战
21世纪企业面临哪些挑战:
全球化的挑战
竞争力的挑战
标准之争
增长的挑战
企业核心能力
企业核心能力的培育
变革的挑战
技术的挑战
e时代的特征
世界因特网家庭用户
电子商务
电子商务的赢家
如何应对e时代的挑战
改 变 观 念
创建e资源
利用e资源实现高效快速的决策
实现人e的整体融合
人才的挑战
未来挑战的影响
对企业竞争的影响
对企业管理的影响
企业需要什么样的管理
结论
三、为什么会是人力资源?
从管理开始:
什么是管理?
管理学家的观点
我对管理的解释
管理的双重性
管理的发展
管理科学的作用
管理科学的局限性
管理科学的实践性
现代管理科学的学科结构
当前管理中制度的改革
赢利组织与非赢利组织
创新
企业的本质是什么???
美国大企业道德恶化
三条管理的渠道
企业文化问题
研究表明:
中国计划经济下人事管理的两大弊端:
企业家的人力资本价值
中国人才资源配置将发生的五大变化
畅通引才通道 构筑“人才特区”
北京上海等地的一项调查
四、人力资源管理:构建企业不可模仿的竞争优势
作用机制:
人力资源管理与企业竞争优势模型
创造竞争优势的人力资源管理途径
为什么难以模仿?
对加入WTO的一点认识
对加入WTO的认识
五、未来人力资源管理
未来人力资源管理的任务
未来人力资源管理的意识转换
人力资源管理4种新角色
人力资源管理新角色定义
未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性
未来人力资源管理的重点转移——组织变化
组织结构的变化
未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利
未来人力资源管理的重点转移——员工发展
未来人力资源管理的重点转移——员工构成
未来人力资源管理的能力
未来人力资源管理能力模型
人事管理与人力资源管理的区别
未来人力资源管理的职能转变
人力资源管理系统软件
结束语
谢谢大家!
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