某知名咨询公司绩效管理(ppt 64页)

资料简介：

一、    业绩管理的基本概念
二、    业绩管理的理念
三、    整体绩效管理模型
四、    绩效管理工具体系
五、    绩效管理流程
六、    绩效管理收益

 

GE领导人应具备的关键素质
精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。  
对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 
坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
工作绩效是什么？
绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑：
所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标 。。。   。。。
绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一
绩效管理
实现企业战略目标的管理系统
通过对工作全过程的管理，实现预定目标
侧重工作过程的绩效改善
计划与调控式
企业和个人协调一致，双赢共进
绩效评估
考核工作结果的人力资源程序
通过对工作结果的评判，实施奖惩政策
侧重工作结果的优劣评判
评判与奖惩式
被评估人接受评判，被动反应

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