东方明略-品牌管理咨询工具(ppt 71页)
所属分类:企业管理工具
文件大小:3039 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载品牌咨询流程
品牌审计
品牌管理模式( CLB诊断模型)
行业地位——市场总量分析
行业地位——产品结构变化
行业地位——地区结构变化
行业地位——集中度分析
行业地位——不同集中度状态所蕴含的策略导向
竞争状况
品牌策略
整合营销企划模式
两个必须发展的策略
消费者购买诱因陈述
了解竞争对象
竞争性利益点
足以令人相信的理由
调性与个性
传播目标与执行目标
认知的改变(1)
认知的改变(2)
第五群体目标对象(潜在使用者)及媒体使用
接触点管理
未来计划
杰出的销售主张
广告效果的阶层模式
可控与不可控的传播形式
营销传播运作过程的典范式转换
1.2 品牌延伸关键因素模型
从企业品牌影响力、用户对品牌关联的需求度来看品牌关联
品牌组合管理模型(Brand Portfolio Model)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告