企业集团人力资源管控模式研究(doc 43页)
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资料简介：
第一章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题意义 1
1.2.1 理论意义 2
1.2.2 现实意义 2
1.3 研究方法 2
1.4 研究内容 2
第二章 相关理论 3
2.1 企业集团 3
2.1.1 企业集团含义 3
2.1.2 企业集团特征 3
2.2 集团管控 3
2.2.1 集团管控含义 3
2.2.2 集团管控模式 4
2.3 人力资源管控 7
2.3.1 人力资源管控含义 7
2.3.2 人力资源管控特征 8
2.4 人力资源管控模式 8
2.4.1 人力资源管控模式含义 8
2.4.2 人力资源管控模式划分 9
2.5 理论研究总结 12
第三章 人力资源管控模式选择 13
3.1 人力资源管控模式影响因素 13
3.1.1 集团管控模式 14
3.1.2 人力资源管理成熟度 16
3.2 人力资源管控模式选择模型 17
3.3 人力资源管控模式有效性评估 18
3.4 人力资源管控模式实现所需要的支撑体系 18
3.4.1 集团总部功能的定位和组织架构的构建 19
3.4.2 集团总部与下属企业权责关系的界定 19
3.4.3 以管理职能为核心的管控体系的设计 20
第四章 案例分析——以JT地产集团为例 23
4.1 JT地产集团介绍 23
4.2 JT地产集团人力资源管控历史 23
4.3 JT地产集团人力资源管控问题 24
4.4 JT地产集团人力资源管控模式 25
4.4.1 JT地产集团管控模式 25
4.4.2 JT地产集团人力资源管理成熟度 26
4.4.3 JT地产集团人力资源管控模式选择 27
4.5 JT地产集团人力资源管控模式实现的重点措施 28
4.5.1 梳理人力资源管控授权体系 28
4.5.2 建立人力资源共享服务中心 30
4.5.3 加强人力资源信息化建设 31
第五章 结论 33
参考文献 34
致 谢 35
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