企业文化落地与传播(ppt 68页)
所属分类:企业文化
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点击下载一、文化建设中的现实
二、文化建设中的现实(一)
三、文化建设中的现实(二)
四、文化建设中的现实(三)
五、文化建设中的现实(四)
六、现实问题的症结
七、文化落地的理论背景
八、文化落地的过程
九、文化落地的内涵
十、企业内部的文化网络
十一、文化传播主体研究
十二、文化的内部传播形式
十三、领导者行为与企业文化的作用机制
十四、管理者行为规范的意义
十五、管理者行为规范的误区
十六、管理者行为规范的内容探索
十七、案例:××移动行为规范的内容
十八、基于公司价值观的行为规范
十九、××移动经理人员行为规范结构
二十、企业在制度建设中的困境
二十一、制度困境原因探索
二十二、直视制度的传播价值
二十三、制度与文化的作用机制
二十四、制度与文化的一致性检验
二十五、大文化形成的启示
二十六、英雄人物的作用
二十七、英雄人物——公司真材实质的体现者
二十八、国内企业树立劳模的误区
二十九、故事与文化的作用机制
三十、文化的故事传播价值
三十一、企业文化故事的误区
三十二、企业文化故事的要求
三十三、故事的收集与编写实务
三十四、仪式与文化的作用机制
三十五、仪式的管理
三十六、企业对仪式的误解
三十七、仪式的类型
三十八、西方企业仪式的种类
三十九、中国企业仪式的种类
四十、非正式沟通渠道
四十一、建筑形式与空间布局对文化传播的影响
四十二、文化落地的三个阶段
四十三、认知阶段之管理
四十四、认知阶段之故事传播
四十五、认知阶段之氛围营造
四十六、尝试阶段之领导行为
四十七、尝试阶段之制度传播
四十八、尝试阶段之仪式传播
四十九、习惯阶段之领导行为
五十、习惯阶段之制度传播
五十一、习惯阶段之英雄、故事、仪式传播
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