激励理论与目标完全手册(doc 8页)

资料简介：

第一人事激励的心理原则与方式
一、人事激励的心理原则
二、人事激励的方式
第二目标激励
一、目标的激励作用
二、目标与动机的关系
三、目标的期望与抱负水平

 

一、人事激励的心理原则
  正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。
1．了解人员的心理需求和人格类型
  激励是为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要什么？满足的程度如何？哪些需要的满足最能调动群众的积极性？这样才能有的放矢，起到较好的效果。调查研究的结果表明，我国职工有2700种，72大类需要，尊重和荣誉的需要，成就的需要，发明创造的需要以及文化的需要，劳动的需要等。人格类型划分方法很多。主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向，受自主、能力，成就需求的推动；外币者态度外币，受追求权力，受社会尊重等需求推动。
  职工的不同心理需求和人格取向，就产生不同的动机，这就要求管理者采取不同的激励方法

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