某石材集团企业文化建设方案(PPT 41页)

重要说明
导读
企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程
企业文化的外在形成模式是由高层开始发动的
企业文化的内在形成机理是由隐形到显形的
环球石材企业文化推广的背景描述
企业文化推广的指导思想
企业文化推广原则
企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一，并在员工日益提高的执行力上得到体现
企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升
分析公司现状，企业文化的推广工作存在如下难点
在明确公司企业文化推广工作难点的前提下，采取如下七大策略加强企业文化的推广工作
策略一：找到对企业文化起作用的各个关键力量，适当借助非正式组织力量
对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来
在企业文化建设中，借助并发挥四种人群的力量
在企业文化建设中有针对性的发挥四类人群的才能与优势
策略二：设置专业的文化管理组织，明确各级管理人员对文化建设所负的责任
企业文化推广不仅是企业文化专业管理人员的责任，它需要公司各个部门的协调与配合
策略三：建立沟通渠道和企业文化推广的载体，保障言路通畅，强化员工的归属感
设置企业需要的各种文化传播载体，强化员工的归属感
策略四：公司领导层持续的宣导和以身垂范，严格要求各自下属，全员参与
策略五：有机结合舆论导向法、行为激励法等多种方法，加强企业文化推广
策略六：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响，持续优化调整
环球石材的企业文化推广总体分为三个阶段
不同阶段，设立不同的目标
第一阶段：设计组织准备（2005年01月～2005年04月）
第二阶段：全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）
第一步：核心理念的推广（可选择方案）
第二步：管理制度的修订
第三步：行为规范的建设
第四步：沟通渠道的完善
第三阶段：巩固改进提高（2005年08月及以后）
共同努力

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