某股份公司组织结构优化设计(PPT 39页)

成都银河动力股份有限公司组织结构优化设计（讨论稿）
银河动力目前的组织机构
银河动力组织调整整体原则
组织调整原则——短期目标
组织调整原则——中长期目标
目标组织结构方案一（供讨论）
目标组织结构方案二（供讨论）
理想组织结构（供讨论）
两种方案优劣对比
战略措施实施主要负责部门
投资发展部
投资发展部（续）
研发中心
研发中心（续）
生产厂、车间
生产实体（续）
供应部
计划仓储部
企业管理部
质量成本管理部
人力资源管理部
人力资源管理部（续）
财务部
财务部（续）
办公室
办公室（续）
市场部
市场部（续）
产品企划部
商务部
商务部（续）
分销部
战略客户部
战略客户部（续）
国际业务部
技术服务部
仓储经销公司
（未来设置）信息中心
..............................

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