企业如何成功制定年度培训计划(PDF 35页)
所属分类:年度计划
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一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择,忽视课程体系建设
三、重专业技能,忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升
五、重短期目标,忽视长期目标
六、重视投入,忽视产出
七、培训工作层次低,深入推进困难
培训管理问题分析
培训观念落后,培训缺乏战略性、长期性。
培训责任不清,培训组织建设滞后。
缺乏有效的培训资源、流程、标准。
培训缺乏由点、 线 面 形成系统性。
培训组织者缺乏专业能力。
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