特许加盟经营案例(PPT 64页)

第一节特许加盟及类型
第二节特许加盟的风险及规避
第三节特许加盟双方的基本权力和义务
第四节特许加盟条件与审核
第五节特许加盟合
第四章特许加盟经营
观点辨析（摘自同学们的作业）
第一节特许加盟及类型
美国联邦贸易委员会关于特许经营的定义
二、特许经营的实质
问题与思考？
特许经营存活力与风险
特许经营是零售、服务业规模经济发展的最简捷模式
三、 特许加盟的主要形式
1、产品分销特许
问题：
2、经营模式特许（也称公司特许经营或交钥匙特许经营）
（二）从加盟店财产归属权划分
（三）特许经营与合伙企业的区别
二、特许加盟风险规避
第三节 特许双方的基本权利和义务
2、形象、信誉维护权
（二）特许人的基本义务（1）
（二）特许人的基本义务（2）
（三）特许人对受许人提供服务的实际要件
二、受许人的基本权利和义务
2、受许人的基本义务
3、受许人的基本责任
第四节 特许加盟条件与审核
一、选择合适的连锁总部
创业时要否选择加盟连锁的理由？
选择经营行业的类型 ——避免“入错行”
（一）分析加盟总部的发展和经营现状
3、加盟总部的市场竞争力
4、加盟总部的内部管理
（二）分析其他加盟店的情况
（三）加盟总部可提供的支援
（四）加盟总部收取的费用及营业额、利润计算
（五）研判合作条件及合约内容
一份比较理想的合约，应该有较明确的规定和说明内容3
二、挑选合适的加盟者
合格的加盟者应具备的条件：
导致加盟店失败因素
连锁体系成功的几个关键因素：
作业：
小肥羊的“关＼延＼收＼合”经营策略
第五节 特许加盟合同
三、受许人在签约中的应注意事项
四、特许人对受许人的控制
（三）控制的主要内容
如何把握特许经营中的标准化管理？
我国连锁经营、特许经营法律法规建设
..............................

上一篇：特许经营单店模式设计实务(PPT 34页)

下一篇：特许经营在我国的发展状况(PPT 40页)

如何构建成功的特许经营体系(ppt 33页)

外商特许权项目招标投标的操作(doc 47页)

太极集团的特许经营逻辑思考(ppt 25页)

特许经营管理实务课件(PPT 86页)

中式正餐特许经营可行性分析报告(PPT 40页)

特许经营店面运营管理手册(doc 14页)