董事会改造与高管激励(PPT 52页)

一、董事会的建立
二、董事会改造的四个台阶
三、董事薪酬与高管股权激励方案
四、 <公司法>修改的意义
五、中国上市公司激励机制的十大模式
董事会改造与高管激励
今日议程
引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系
董事会构成(示例)
两个专业委员会
战略委员会工作的主要内容
薪酬委员会工作的主要内容
董事长的职权
董事的权利和义务
董事会的改造分为四个台阶
第一个台阶:有效管理董事会
第二个台阶：“高效管理董事会”
第三个台阶：“科学管理董事会”
第四个台阶 ：“成功管理董事会”
董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”CHIP
董事薪酬
作为董事从公司里领取报酬是国内外的通行做法
ABC作为一家规范运作的公司，也考虑给予董事一定的报酬
制定董事报酬标准要考虑的因素
举例——董事的综合分配系数
董事会成员领取津贴额度
董事会绩效奖金的发放标准
累进比例的确定要考虑的主要因素
等比例超额累进奖金提取方案计算公式
等比例超额累进奖金提取方案计算图示举例
高管股权激励方案
虚拟股份模式
虚拟股份模式又分为纯虚拟和半虚拟两种
授予对象
授予股份总额的确定
股份的退出
重大情况调整
2004年10月<<公司法>>(草案)的重要新内容意味着什么?
中国上市公司激励机制十大模式代表企业
中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际使用分析
中国上市公司激励机制十大模式的选择策略
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