员工发展下一步方案设计(ppt 26页)

资料简介：

一、 意义、目标和原则
二、 下一步关注对象
三、 员工发展辅导
四、 组织计划与调配

 

“下一步”的意义
有计划的进行员工资源管理（如调配）
科学的制定员工下一年的提升计划
为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度
减少关键员工的主动离职率
“下一步”的目标
50％的员工主动思考和规划自己的下一步
清楚把握30％员工的下一步发展意向
10％的员工实现轮岗
“下一步”的指导原则
员工要主动规划自己的下一步发展
2＋2：向下看两级，向后看两年
做深做精后再横向发展
关注对象——高潜质管理人才
圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。
注：总经理（含）以上干部不在范围之列

 

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