企业并购理论与典型案例分析(PPT 102页)
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点击下载企业并购概述
企业并购的动因
企业并购的效应
企业并购的程序
企业并购的风险及主要的反并购措施
企业并购典型案例分析
并购的概念
并购的分类
按照并购双方所属行业的相关性划分
按照并购后双方法人地位的变化情况划分
按照并购是否取得目标公司同意划分
根据收购形式划分
并购的动因
效率理论
海尔并购的基本策略——吃休克鱼
市场势力理论
代理理论和信号理论
税负考虑
并购的效应
公司并购的程序
法国施耐德在中国的并购战略
聘请财务顾问
目标公司调查
目标公司的价值评估
折现现金流量法
账面价值法
市盈率法(P/E)
并购支付方式
现金支付
证券支付
分期付款
并购后的整合
整合原则
业务整合
组织整合
人员整合
文化整合
并购整合的范例:思科公司的并购艺术
并购的风险
主要的反并购措施
反收购措施
吉利收购沃尔沃案例
第一部分 收购全景
第二部分 吉利与沃尔沃简介
吉利集团简介
volvo集团简介
第三部分 福特与沃尔沃的关系
福特出售沃尔沃是何种原因?
福特出售沃尔沃到底亏不亏?
第四部分 吉利收购的动因
第五部分 吉利的准备
第六部分 收购流程
吉利集团审批进度
第七部分 收购的方案
(一)资产方案
(二)业务方案
(三)企业高管人员安排
(四)收购完成后各方关系
第八部分 关于收购的未来各方观点
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