管理组织咨询内容与方法(ppt 100页)

一、企业管理组织咨询体系
二、健康企业的管理组织模式     
三、企业管理组织咨询程序与方法
四、如何设计部门职责和组织运行规定
优秀企业的八大要素
2.卓越的理念
3.卓越的战略
认识战略
4.卓越的决策
5.卓越的能力
6.卓越的人才
7.卓越的组织结构
8.卓越的环境
    结论 ！
（三）管理组织设计的一般程序
  2）职能制组织机构
  3）直线职能制组织机构
  4）事业部制组织机构
  5）矩阵制组织机构
（二）业务和管理工作内容筛选
2．业务和管理工作内容的确认
（三）管理体制的选择
（2）分权管理体制
2．事业管理体制选择
3．财务管理体制的选择
4．人事领导体制的选择
（一）编写部门职责和岗位职责的要求
（二）部门职责和岗位职责编写格式
（三）部门职责和岗位职责编写内容和要点
（四）企业管理组织运行规定咨询要点
1、业务决定权限规定
◆ 需要作出规定的一般内容：
2、财务管理权限规定
3、人事管理权限规定

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