检验危机管理的七个步骤(doc 5页)

国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段，或者近期内还没有品牌建设的计划，求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业，也就谈不上在公众面前的形象问题，谈“危机管理”似乎为时过早。
　　其实这是对危机管理一个片面的理解。首先，被定义为“干扰（企业）事务自然流程的任何事件”的“危机”，可大可小，甚至会随时发生；其次，再不起眼的企业都有客户。在企业有“状况”时，例如，某一批货物质量出了问题、不能及时付款、企业高层出现人事变动管理产生震荡、被辞退的员工有意在客户面前诋毁公司等等，都需要有人给个“说法”。
　　对危机的有效管理有助于企业在行业内、客户和员工面前树立稳定、可信、可依赖等重要形象。
　　以下问题可以帮助您检查企业危机管理的能力。

..............................

上一篇：管理层组织危机征兆分析(doc 9页)

下一篇：某移动公司建立风险与危机管理系统的建议

关于中国风险投资者项目筛选原的实证研究.pdf29

学位论文之我国应对金融危机的经济政策研究(pdf 29页)

美国金融危机爆发原因、影响及其治理(ppt 75页)

企业危机分析及管理(doc 16页)

危机事件综合概述(ppt 19页)

中日NGO参与公共危机管理的作用比较研究(DOCX 42页)