某通讯技术公司商务计划书(ppt 26页)
所属分类:商业计划书
文件大小:848 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 某通讯技术股份有限公司主发起人
二、 某通讯技术股份有限公司架构设计
三、 新公司产品及技术
四、 通讯资产在发起人公司中所占比重
五、 新公司竞争优势
六、 管理及技术团队
七、 市场分析—市场前景
八、 市场分析—市场策略
九、 市场分析—销售体系
十、 融资计划
十一、 风险控制
某智能数字设备有限公司——由技术方杭州蓝月亮科技工贸有限公司和资金方浙江钱江集团共同组建而成。
是目前国内唯一拥有系列技术自主知识产权的可视电话生产商,同时也是国内最大的可视电话生产商。
1. 股权结构
注释:
1、远见通讯总股本为6900万元人民币;
2、其中主发起人远见智能以四项系列产品技术作价1400万元以及实物和现 金2000万元共计3400万元 1:1 注入远见通讯;
3、其他有战略眼光的投资商以3500万元现金方式 1:1 投入远见通讯。
新公司竞争优势
已取得入网许可证;
国内唯一具有系列产品技术自主知识产权;
国内唯一通过ISO9001、ISO9002、美国UL、 FCC、欧洲CE、CB等产品国际认证的可视电话公司;
政策优势:公司推出的可视技术已被列为同行业中国家唯一重点新产品等项目;
成本降价优势:拥有自主知识产权,产品降价自主掌控。
管理及技术团队
作为远见通讯的主发起人——某智能数字有限公司愿将原远见最优秀的管理及技术人才注入新公司。同时面向社会公开招聘各方面优秀专业人才,构筑远见通讯的人才高地,打造出与国际通讯公司相抗衡的学习型高科技企业。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告