国际核心竞争力培训教程(ppt 52页)

资料简介：

国际核心竞争力培训教程目录：
1、竞争力、核心竞争力和国际竞争力
2、国际竞争主要类型
3、企业竞争战略选择

 

国际核心竞争力培训教程内容提要：
国际上现在划分企业分成四类：
三流企业靠出卖劳力，所得无几；
二流企业靠出卖低附加价值产品，利润菲薄；
一流企业靠出卖高附加价值产品和技术，利润极为丰厚；
超一流企业，出卖标准和规则，出卖过了时的核心技术和能力，达到控制市场，进入垄断，谋取超额的利润。
竞争力的概念：
1.传统的经济学家把竞争力视为企业占有基本生产要素———劳动力、资金和自然资源方面所拥有的相对优势。
2.增长经济学家则根据大量统计分析结果,指出传统要素在当代经济增长中的作用甚微,认为企业内部革新与效率是构成竞争力的要素。
3.经济历史学家则根据国家经济发展史的研究结果,认为竞争力受外部环境影响较大,竞争力就是企业家和企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。
4.美国竞争力委员会主席、摩托罗拉公司董事长兼总裁乔治·M .C .菲什(George .M .C .Fish)认为,竞争力是企业具有较竞争对手更强的获取、创造和应用知识的能力。

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