设施规划和物流分析培训课程(doc 32页)

资料简介：

设施规划和物流分析培训课程目录：
第一章、液压转向器的工作原理及结构特点
第二章、公司概况
第三章、系统布置设计（SLP）
第四章、物流分析
第五章、作业单位互利关系分析
第六章、作业单位综合相互关系分析
第七章、工厂平面布置
第八章、方案的评价与选择

 

设施规划和物流分析培训课程内容提要：
部门（车间）简介：
生产一种产品不是单一一个部门（车间）就能完成的，他需要多个部门（车间）相互协作和配合。每个部门（车间）都是企业正常运作生产、正常运营的不可分割的组成部分，每个部门（车间）都承担着各自不同的人物及其特定职能，各部门（车间）相互独立又相互联系。
本厂各部门（车间）的组成和职能如下：
1、生产部门：本部门主要负责企业的生产和加工任务，包括铸造车间，热处理车间，机加工车间，精加工车间，装配车间，性能实验室及设备维修车间。
2、存储部门：本部门主要负责原材料，标准件，半成品件存放，包括原材料库，标准件半成品库和成品库。
3、生产管理部门：主要指办公服务楼，负责研发新产品，生产调度，生产安全，后勤等。

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