企业战略规划培训课程(doc 56页)
所属分类:战略管理
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第1讲、现代企业管理概述(一)
第2讲、现代企业管理概述(二)
第3讲、现代企业管理概述(三)
第4讲、现代企业管理概述(四)
第5讲、企业战略规划概述(一)
第6讲、企业战略规划概述(二)
第7讲、企业战略规划概述(三)
第8讲、企业战略规划概述(四)
第9讲、企业战略规划概述(五)
第10讲、企业战略规划概述(六)
第11讲、公司战略的制定(一)
第12讲、公司战略的制定(二)
……
企业战略规划培训课程内容提要:
有效授权困难:
企业在规模很小的时候无需授权,老板一个人分配工作就可以了,当企业规模增大之后,不得不面对一个问题:如何把权力向下交递?这时有效授权就可能出现问题。
1.中国企业授权的两个前提
中国企业的授权有两个前提:第一,我必须认识被授权人;第二,我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的,所以中国企业家往往一会儿把权力下放,一会儿又把权力收回,使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。
世界级大企业的授权模式则不同,他们不需要认识被授权人,也不见得要信任被授权人,但是他们的授权模式带来的结果是企业迅速扩张。
2.授权的三种模式
命令式授权
命令式授权很简单,即由上级发布命令,由某个员工去完成某项工作,下属必须接受,没有反对或者建议的权利。命令式授权的最大缺陷在于接受命令的员工往往会口头服从,心里却可能不服从,甚至阳奉阴违、耽误事情。
层级式授权
层级式授权是中国企业最流行的授权模式。中国有一句俗话叫“官大半级压死人”,即企业的授权完全按照等级进行分配,官越大权力越大。层级式授权的缺陷是容易出现“上有政策、下有对策”的现象。
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