管理学之组织权力与组织设计(ppt 67页)

资料简介：

管理学之组织权力与组织设计目录：
第1章、组织权力
1、职位、职责与职权
2、职权和权力
3、权力和来源
4、集权与分权
5、组织授权
6、直线与参谋
7、权力运行机制
第2章、组织设计

 

管理学之组织权力与组织设计内容提要：
职位、职责与职权：
职权是管理职位所固有的发布命令和使命令得到执行的—种权力。职权只与一定职位有关，而与担任该职位的管理者的个人特征无关．它与任职者没有直接的联系。思考1：为什么人一走，茶就凉？
职权有两种类型：直线职权和参谋职权。直线职权是给予一位管理者指挥其下属工作的权力，它形成组织中的指挥链。参谋职权职能为直线提供支持、协助和建议，以减轻直线的信息负担。
与职权对应的是职责，职责与职权具有对等的重要性．职责也有两种形式：最终职责和执行职责
职权和权力
古典学者认为组织职位中所固有的权力是影响力的唯一源泉，但现代管理的研究者与实践者发现：职权与权力不是同等的概念，职权只是更广泛的权力概念的一个要素。两个词绝对不能混淆。权力是指一个人影响决策的能力。而职权则是—个人由所居职位而带来的合法权力。权力有多种来源，而职权仅是一种。

 

..............................

上一篇：水泥路面施工组织设计说明(doc 27页)

下一篇：雨水管道工程施工组织设计说明(doc 47页)

某县工业集中区道路工程组织设计(doc 61页)

浅析施工用电组织设计(doc 10页)

高速公路双连拱隧道施工组织设计课程(DOC 36页)

某家园A、B型住宅楼施工组织设计(doc 30页)

具体知识、一般知识与组织结构（英文版）.pdf33

某道路施工组织设计(DOC 50页)