宝地组织结构问题总结与组织结构设计(ppt 55页)
所属分类:组织设计
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一、宝地组织结构问题总结
二、宝地组织结构设计
宝地组织结构问题总结与组织结构设计内容提要:
组织结构设计的原则:
遵循现代企业制度:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学
符合房地产行业发展趋势:加强人力资源管理和财务管理的基础上,重点提高市场应变能力、成本控制能力、工程管理能力
稳定性与适应性相结合:企业的组织结构需要相对的稳定性,但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性
执行与监督相分离的原则:必须建立一套监督系统,为保证严肃性和公正性,监督机构和执行机构应该分开
统一指挥原则:组织调整必须保证指挥有力,行动统一
权责利对等原则:权责利必须三位一体,必须明确每个分子公司、每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制
集权与分权相结合:将必要的权利集中在集团总部,其他权力要尽量下放,以加强下属企业的灵活性、自主性和创造性,从而实现集团总部的总体目标与下属企业的自主性、创造性的统一,保持效率与控制的平衡。
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