某科技创业园厂房幕墙工程施工组织设计(doc 62页)
所属分类:组织设计
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一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工总体部署
五、施工组织机构及管理网络
六、主要分部、分项施工工艺和方法
七、针对本工程专项施工组织设计
八、季节性施工措施
九、实现质量目标的措施
十、工期保证措施
十一、安全生产及文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、施工进度计划,劳动力安排一览表
十四、计划投入的主要施工机械设备表
十五、施工平面布置图
某科技创业园厂房幕墙工程施工组织设计内容提要:
施工总体部署:
一、组织部署:
我司为广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构:
1、广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程,我司将以业主总包方的要求为标准,快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。
三、施工进度计划及管理
1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关更细致的施工进度表,以监察施工进度。
2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
3、专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。
4、每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。
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