计划管理制度(ppt 30页)

资料简介：

一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

   目的
在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
3、长期计划：
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
企业产品的发展方向；
企业生产的发展规模；
企业技术发展水平，技术改造方向；
企业技术经济指标将要达到的水平；
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
职工教育培训及人力发展计划；
能源及原材料的节约。

 

 

..............................

上一篇：日本餐厅制度与程序(pdf 59页)

下一篇：餐饮行业利润管理管家制度(ppt 25页)

某公司岗位职责及管理制度汇编(DOC 48页)

基层非班员行为规范考核模拟运行座谈会(PPT 17页)

某造船厂集团船台车间刚性推拉门监理项目签认制度(DOC 38页)

某公司制度目前最完全版范本(DOC 73页)

“公司法”修改主要内容(pdf 29页)

某省公路工程工地试验室管理办法(DOCX 45页)