上海某集团有限公司三年发展规划(ppt 54页)
所属分类:年度计划
文件大小:826 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、目标定位
二、组织定位
三、经营定位
四、市场定位
一、目标定位
成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。
控股型集团公司,集团公司管理总部为集团公司的管理中心,负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。
依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展,实业经营和资产经营两线并进,项目开发与加强管理双管齐下。
致力于电力行业内外电力相关市场的开发,形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业,其他相关产业为辅的多元产业布局,立足市区,连接上海,辐射华东。
上一篇:第一个经营计划(ppt 24页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告