计划与目标管理(ppt 47页)
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点击下载第一节 计划和计划工作
第二节 计划工作的基础
第三节 计划工作的常用工具和方法
计划与目标管理
计划职能是管理的重要职能,且是首要职能。理解以下两句话:
“计划跟不上变化快,所以计划无用,也无法计划”。
“计划,计划 ,写在纸上,贴在墙上,风一吹落到地上,就是落实不到行动上”。
这些顺口溜实际上反映了人们对计划职能的误解,通过本章的学习就可以知道这些话为什么是错的。
本章重点:如何通过计划防范风险?
一、计划工作的性质
1.计划与计划工作
计划就是制定组织目标、制定政策、确定行动方案和作出日常计划的管理行为。即,就是预先决定干什么、如何干、什么时间干、为什么干以及由谁来干、用什么方法、用多少资源来干(5W2H)。
计划工作一般有广义和狭义之分:广义的计划是指计划工作(制定、执行、检查计划);常用的是狭义概念,是指实现的具体目标(制定计划)。
阿考夫:“对所追求的目标及实现该目标的有效途径进行设计。”
形式:正式计划与非正式计划。
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