房地产开发工作流程(doc 43页)
所属分类：流程管理
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资料简介：
房地产开发工作流程内容提要：
1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可行性提纲。
2财务状况分析
公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果
3销售前的预测
销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社会对项目产品的需求类型）。
4工程可行性研究
研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，看是否可行。
5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。
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