管理方略与决策参谋报告(doc 18页)
所属分类:决策管理
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点击下载企业有11种获利的营运模式!一个企业必须自问:我们的获利模式是哪一种?我们怎么赚钱?
这里有11种获利模式,每一种模式有不同的营业型式和策略,你可以运用这些模式协助你的企业进入获利区…(P2)
企业瞄准目标市场的3大步骤:企业要推出新的产品或进入一个市场之前,必须先做好瞄准目标市场的
前置工作。选择及瞄准目标市场的主要内容,是要先确定所要进入或服务的市场……………………………(P3)
人物赏鉴 宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经:已经是全球第4大PC品牌的宏基,从来没有像现在一样,
这么接近国际品牌IBM、惠普与戴尔,甚至让全球第一品牌戴尔心惊胆跳…………………………………………(P6)
案例剖析 解读宏大公司案例,揭开企业授权的关键:许多公司都存在授权不合理和高层职责不清的现象,
造成诸如总经理陷于日常琐事、审批流程冗长、各级管理层责任意识淡漠等问题,最终导致公司整体效率
低下。原因究竟是什么呢?…………………………………(P8)
通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式:为了解决制约自身发展的人才高质低效及
流失问题,通钢集团设计并实施了一套以“矿车模型”为核心的人才管理系统,取得了十分理想的效果……(P11)
操作建议 企业如何设计良好的绩效考核制度?经济不景气时,公司需要找出绩效不良部分,以及因应对
策来改善绩效 ………………………………………………(P14)
如何有效化解企业合并产生的冲突?企业合并后,面临的最大问题是如何使解决有效联合和化
解冲突的问题,而这些事情必须做在前面………………(P15)
成效评价 学会向标竿企业学习改进良方:第一流的企业往往不断的改进自己的管理作业方式,更重要的,
它们会向其它杰出的企业学习别人成功的作业模式……(P17)
部门运作管理3部曲:定位化、报表化、制度化:一般的主管经常很单纯地认为,管理一个部
门等同于管理一群人, 主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划,然而这种管理模式,可说是一种严重的错误(P18)
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