某商务写字楼及地下人防工程深基坑支护项目施工组织设计(doc 55页)
所属分类:组织设计
文件大小:477 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某商务写字楼及地下人防工程深基坑支护项目施工组织设计目录:
一、总体概述
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
六、项目管理班子的人员配置、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
某商务写字楼及地下人防工程深基坑支护项目施工组织设计内容提要:
保障材料供应
(1)、乙供材料提前7天提交使用计划,保证材料及时供应。
(2)、要求水泥、商品砼分供方派人驻工地,保证水泥、商品砼及时供应,保障到场材料的质量。
关键工期节点的施工进度保证措施
1、实施快速进场计划,确保按期开工。
①明确保证开工的主通道和关键节点的准备工作措施。
②针对现场条件,见缝插针,合理安各分项子项目施工作业面。
2、基坑围护体的施工进度控制
①安排平行施工,穿插施工,提前两周安排施工降排水工作,保证基坑地下水满足土方开挖要求。
②分区分块分层土方开挖,考虑到钢管斜撑需要的时间较长,工艺较复杂,先期施工A-A剖面。顺延施工B-B剖面及C-C剖面。
3、土方开挖的施工进度控制
(1)、减小恶劣气候条件对土方开挖的影响,基坑内设置积水坑及时排除坑内积水。
(2)、合理调配挖机和运输车辆,规划5000m³日进度控制能力和现场条件。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告