《项目管理与招标采购》培训教案(ppt 53页)

资料简介：

《项目管理与招标采购》培训教案目录：
第1章、项目管理应用知识体系
第2章、招标采购项目管理
第3章、工程建设项目管理
第4章、货物生产和贸易管理
第5章、服务项目管理

 

《项目管理与招标采购》培训教案内容提要：
项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，
项目之间具有相对独立性，项目团队成员
全职为一个项目工作。在该组织中，上级
对下级的管理是直线式的。
适用范围：
（1）未设立专业职能部门
（2）实施的项目性质单一
（3）项目技术及管理比较简单
招标采购风险分析的步骤:
风险识别。根据招标采购的阶段划分，进行内部与外部风
险的识别；
风险估计。就风险事件发生的可能性、可能的结果范围和
危害程度，以及预期发生的时间，一个风险
因素所发生的风险事件的概率等进行估计。
招标采购风险估计中一般采用定性的方法。
风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确
定风险等级。

 

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