某大道一期道路工程招标文件(doc 69页)
所属分类:招标投标
文件大小:650 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某大道一期道路工程招标文件目录:
一、综合说明…………………………4
二、招标文件的编制…………………6
三、投标文件的编制…………………8
四、投标文件的提交…………………11
五、工程造价报价……………………13
六、开标………………………………18
七、评标………………………………19
八、评标方法…………………………21
九、合同的授予………………………24
十、建设工程施工合同主要条款……26
某大道一期道路工程招标文件内容提要:
招标范围及工期:
1本次招标工程的范围见本投标须知前附表第6项所述。
2由设计变更及根据招标人指令引起的工程量增减。
3本次招标实行包工包料总承包的方式发包。本工程的承包范围包括本招标文件第2条所述区域范围内工程的施工。
4本工程发包范围内的工程项目,除在投标文件中列明并经业主同意外,承包人一律不得分包。一经发现立即取消承包资格,作违约处理,并承担由此引起的一切经济损失。
5本工程的工期要求见本投标须知前附表第7项。
6投标人可根据工程特点,结合企业自身实力确定工期计划及投标工期,工期包括完成招标范围内全部工作内容的时间。
7如投标人认为有必要进行夜间施工,须自行办理夜间施工许可证,并承担相应费用。
8工程达到完工验收条件时,承包人应向业主提交完工报告,由业主会同有关单位组织验收,验收期间不作为工期累计。工程验收合格,则承包人提交竣工报告的当天即为完工日期和质量保修期的起计日期。如验收不合格返工,返工日期将作为工期累计。工程完工后,承包方有责任保护、管理至全部工程交付验收并获通过为止。
……
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告