新创企业的发展战略培训讲义(ppt 44页)
所属分类:发展战略
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一、富士胶卷确立品牌的关键一战
二、柯达以其人之道还治其人之身
三、竞争升级
四、战略与策略对比
五、柯达与富士胶卷在中国的竞争
六、柯达的战略调整
七、黄(柯达)红(乐凯)结盟
八、富士胶卷的失策
九、柯达、乐凯与富士胶卷之争是否已成定局
十、柯达与乐凯的联盟解体
十一、新一轮黄、红、绿大战
十二、新创企业的发展战略
十三、企业发展的三个轴向
十四、企业发展模的五个阶段
十五、企业整合战略的类型
十六、公司战略:多元化与专业化
十七、关联多元化
十八、非关联多元化
十九、纵向整合(一体化)
二十、纵向整合的优劣极其变化
……
新创企业的发展战略培训讲义内容提要:
纵向整合的优劣极其变化:
优势:内部化(市场交易→内部交易)转移价格
1)降低采购、销售成本;2)有利于供应、销售的
控制;3)有利于生产、库存的控制,改善管理;
4)提高进入障碍;5)保密。
劣势:1)资本需求大;2)难以形成核心能力;3)排除竞争、效率低;4)降低适应性;5)丧失专业化
变化:1)重新定义与供应商的关系;
(从现货交易到长期合同)
2)集中于价值链上的战略环节;
3)战略联盟与虚拟组织
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