价值分析VA价值工程VE(ppt 38页)

资料简介：

一、前言
二、何谓VA、VE
三、“价值”的重要：良好的价值（Best Value）须考虑二大因素即“性能”与“成本”。
四、价值分析的推行方法：
五、价值分析上的障碍：
六、价值分析的技术：
七、价值分析的推行
八、结语：

 

一、前言
 VA是美国奇异公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研究步骤，改良设计，变更材料种类或型态，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和品质。
二、何谓VA、VE
（一）定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态，变更制造方法、变更供应来源……，期以真正最低成本而获得必要的功能和适当品质一种专门学问。 ”
QC.IE.VE.並稱三大管理技術
（二）成本与价值：
1.价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：
使用的价值：工具……
贵重的价值：珠宝…..
成本的价值：工资、材料……
交换的价值：货幣……
2.成本降低与价值的关系
降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。
成本的降低不应牺牲品质方为上策。
成本的降低应消除不必要的费用。
不必要的成本的形成可分成下列5种：
－1 缺乏资料情报
－2 缺乏构想
－3 自以为是
－4临时性的情况
－5习惯与态度

 

 

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