团购模式“本土化演进”论述(doc 11页)
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目前中国团购企业已有上千家,从垂直的行业团购,到地域团购的大量涌现,团购行业作为电子商务中网购的衍生,其热度不亚于当年Web2.0与SNS刚刚进入中国时的状态。此外,尽管团购落地国内仅一年多的时间,但其受到消费者追捧的速度却超越了任何行业,已经渐渐改变了消费者的生活方式,逐渐成为一种生活习惯。本期专题从模式、趋势、问题、参考四个方面重点研究国内外知名的一线团购网站,为读者拆解团购模式,了解团购的发展趋势。
中国电子商务研究中心近期发布的“2010年中国网络团购调查报告”提出,尽管目前国内主流团购网站模式不一而同,但大体可以分为以下三类:生活服务信息类团购模式、特定产品类团购模式、导航类团购模式。
以下分别截取三家典型代表企业案例作为切入点,深度解析三种团购模式的特点、价值以及未来趋势。
“生活服务商品类”模式
拉手网:团购拼的是服务
尽管拉手创建只有一年多时间,拉手的“G F”模式也被认为是综合模仿Groupon及FourSquare,但不可否认,拉手确实开创了国内团购的诸多第一。
但“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”等创新应用给拉手带来更多用户,让他获取巨额利润的同时,也导致了用户体验满意度的下降:诸多团购用户在某个时间段内集中到某商户消费,商户的应对能力有限,消费者虽然有购买价位上的折扣优惠,但“上帝”的体验感难以得到充分满足。亦因此,拉手在“3•15”被曝光。对此,拉手决心从模式和应答两方面做出改变。
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