某高速公路合同段施工组织设计(doc 61页)
所属分类:组织设计
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第一章、总体施工组织布置及规划
第二章、主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施
第三章、工期的保证体系和保证措施
第四章、工程质量管理体系以及保证措施
第五章、安全生产管理体系及保证措施
第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第八章、项目风险预测与防范,事故应急预案
第九章、其它应说明的事项、
某高速公路合同段施工组织设计内容提要:
施工组织机构设置 (项目管理机构):
项目经理:负责业主和监理方面履行合同程序,并就工程的总体计划安排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制,对项目部的各项工作负全责。
项目总工程师:负责各项施工组织计划及技术标准的实施,做好安全、质量、进度、成本等几方面的控制,协助项目经理做好各项工作,并组织各项资料的整理和验收工作。
工程技术部:负责工程技术、施工现场、组织协调和信息管理,做好工程进度控制及其他相关工作的实施与控制,以及技术资料的收集汇编。
质检部:负责工程中各项目的质量控制与质量信息管理等工作。
试验室:负责工程中各项目的试验和检测等工作。
安保部:负责工程中各项目的安全监控及安全检查。
生产计划部:负责工程项目的合同、计量、验工计价、成本调查分析等管理工作。
物资设备部:负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修等相关工作。
财务部:负责工程资金回收的管理,做好工程成本核算等工作。
综合部:负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作,人事劳务及薪酬管理;做好施工现场卫生防控等工作。
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