采购中心工作报告(ppt 62页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

第一章、二00三年重要工作安排
第二章、项目概况
第三章、全年工作围绕以下九项主要任务进行
第四章、抓全年重要销售机会：
第五章、全国合同的拓展：
第六章、自有品牌的拓展
第七章、实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；
第八章、强化商品行政部的功能
第九章、大力推行业务培训
第十章、排面管理
第十一章、关于廉正建设
第十二章、推行新的采购制度
第十三章、需要讨论的问题

总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题：
采购人员的储备严重不足；
工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；
对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品上；
促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成一个既定的模式、流程和操作标准；
采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不够；
自有品牌商品和全国客户的拓展，二00二年没有进展；
廉正建设问题相当严峻；
项目概况
执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心；
总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部负责人；
监督部门：商品行政部；
全年工作围绕以下九项主要任务进行
抓全年重要销售机会：
全国合同的拓展：
自有品牌的拓展
实行单品管理和考核，并结合新的品类划分表制定商品配置表；

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