某大楼室内装潢工程施工组织设计(doc 45页)

资料简介：

某大楼室内装潢工程施工组织设计目录：
一、工程概况：
二、施工组织与准备
三、施工现场平面布置
四、施工进度计划：
五、施工质量工期、保证措施

 

某大楼室内装潢工程施工组织设计内容提要：
施工进度计划：
应注意的方面：
1． 施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。
施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。
以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。
2． 每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。
3． 施工计划的实施、检查和调整：
3．1加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。
3．2 编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。
3．3 加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。
3．4 落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。
3．5 全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

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