漫谈迪尼斯品牌战略纷争(doc 11页)
所属分类:品牌管理
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在迈克尔•艾斯纳(MichaelEisner)答应要对康卡斯特(Com-cast)660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后,告诉投资者说,他们这家美国媒体集团是独一无二的。
这位阅历丰富的迪斯尼公司(Disney)董事长兼首席执行官所谓的独一无二,不是指公司喜忧参半的财务业绩,也不是指董事会的阴谋诡计,更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌,这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。
18年来,艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者,他始终认为,品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说:“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。”
在康卡斯特收购战中,迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面,迪斯尼的管理层向来要从《阿拉丁》(Aladdin)、《玩具总动员》(ToyStory)和《美女和野兽》(BeautyandtheBeast)等品牌节目的特许权中赚足钱;另一方面,作为一家大型有线电视发行商,康卡斯特则认为,品牌化会使公司分心,而无法专注于核心业务,即创作一鸣惊人的电影和电视节目。
原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂夫•伯克(SteveBurke)声称,迪斯尼有几个分部已经迷失方向。他认为,并入康卡斯特后,迪斯尼可采取更集中的业务途径,也许能产生8亿至12亿美元的增效收益。
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