企业内部物流技术概述(pdf 36页)
所属分类:物流管理
文件大小:408 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业内部物流技术概述内容提要:
基本MRP的思想原理:
MRP 基本的思想原理是,由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求
出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划就叫做物料需求计划。其中,如果
零部件靠企业内部生产的,需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间,形成零部件
投产计划;如果零部件需要从企业外部采购的,则要根据各自的订货提前期来确定提前发出
各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购
计划进行采购,就可以实现所有零部件的出产计划的实现,从而达到物资资源合理配置的目
的,保证主产品出产的需要。
主生产进度计划MPS(Master Production Schedule),主要描述主产品及其有由其结构
文件BOM 决定的零部件的出产进度,表现为各时间段内的生产量,有出产时间、出产数量,
或者装配时间、装配数量等。
产品库存文件,包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没
有提走的数量。制定物料需求计划有一个指导思想,就是要尽可能减少库存。产品优先从库
存物资中供应,仓库中有的,就不再安排生产和采购。仓库中有但数量不够的,只安排不够
的那一部分数量投产或采购。
由物料需求计划再产生产品投产计划和产品采购计划,根据产品投产计划和采购计划组
织物资的生产和采购,生成制造任务单和采购订货单,交制造部门生产,或交采购部门去采
购。
在这个过程中,制定物料需求计划,并从而产生投产计划和采购计划的过程,就是物资
资源配置的过程。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告