企业物流外包管理体系探讨(doc 52页)
所属分类:物流管理
文件大小:272 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业物流外包管理体系探讨目录:
1、绪论
2、物流外包基础理论分析
3、企业物流外包管理体系研究
企业物流外包管理体系探讨内容提要:
选题背景:
随着交通运输技术、信息技术的不断进步,以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注,促使现代物流开始向专业化服务方向发展。企业建立竞争优势的关键已由降低物质消耗的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。随着经济的进一步发展,企业对物流的发展提出了越来越高的要求。自有或协作的物流方式可能无法满足一些企业的需求,产生新型物流需求的企业越来越多,这就成为促使企业物流外包的动因。
近年来,由于物流理论及其实践在我国的不断深入和发展,越来越多的企业已对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识。物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转,减少库存,降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度,提高管理效率。但是在实践中,由于企业物流外包活动的复杂性,企业物流外包的过程也存在诸多风险,许多企业在实行外流外包时,没有采用适当的方法对其进行全方位的评价与管理,而产生了相当大的经营风险,造成了本来可以避免的损失。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告