上海某地产公司项目公司发包与采购实施细则(doc 21页)

上海某地产公司项目公司发包与采购实施细则目录：
1、发包、采购基本原则
2、项目发包、采购主要控制节点
3、项目发包、采购实施细则
4、审核部组织完成上述工作后两个工作日内以内部工作联系单形式通知项目公司。联系单内容包括：中标单位、联系人、联系电话等。
5、严格控制配套指定性工程、地方政府垄断性工程或行业垄断项目发包、采购方式。提出此类项目的《免招标申请表》时需详细说明内容、预估金额等。
6、询、比价方式的发包、采购应保证三家以上单位参与。可优先向已有签约实绩，且履约评价良好的供应商询价。
7、关于技术标（技术方案、设计方案）的编制
8、关于建筑样品封样
9、过程资料移交
10、关于承包商、供应商信息更新
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