激励理论与目标完全手册(doc 8页)
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第一章、 人事激励的心理原则与方式
一、 人事激励的心理原则
二、 人事激励的方式
第二章、 目标激励
一、 目标的激励作用
二、 目标与动机的关系
三、 目标的期望与抱负水平
第三章、 奖励激励
一、 奖励激励的广义和作用
二、 奖励激励的心理学原则
一、人事激励的心理原则
正确的激励原则,能充分调动人们的积极性,促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则,尽管也能调动积极性,但容易偏离方向。因此,要在正确的激励原则指导下制定激励措施。
1.了解人员的心理需求和人格类型
激励是为了调动人们的积极性,满足人的正当的、合理的需要,因此在制定激励措施前,要进行充分的调查研究,以确实掌握人们的基本需要什么?满足的程度如何?哪些需要的满足最能调动群众的积极性?这样才能有的放矢,起到较好的效果。调查研究的结果表明,我国职工有2700种,72大类需要,尊重和荣誉的需要,成就的需要,发明创造的需要以及文化的需要,劳动的需要等。人格类型划分方法很多。主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向,受自主、能力,成就需求的推动;外币者态度外币,受追求权力,受社会尊重等需求推动。
职工的不同心理需求和人格取向,就产生不同的动机,这就要求管理者采取不同的激励方法。
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