经济危机下中小企业怎样御寒过冬(ppt 48页)
所属分类:经营管理
文件大小:1116 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载经济危机下中小企业怎样御寒过冬目录:
一、金融风暴已对中国的实体经济造成巨大冲击
二、FELLER公司如何应对 (缩减人工成本方面)
三、采取上述措施后的利与弊
四、将减薪、裁员影响降到最低
五、福义乐公司如何应对(增收节支)
六、三则“军规”决定反周期投资能否成功
七、值得注意的汇率影响
八、个人楼市投资策略
九、大宗商品的价值
十、大宗商品价格支撑
十一、经济影响大宗商品步入“反弹期”
十二、虚拟因素左右大宗商品实体价格
……
经济危机下中小企业怎样御寒过冬内容提要议:
将减薪、裁员影响降到最低:
做详细操作规划,作好宣传,让员工在有心理准备的情况下逐步接受。
依法给离职员工补偿,避免劳动纠纷。
通过各种手段,增强在职员工对公司的信心。
附:日钢钢铁董事长杜双华致员工的信
福义乐公司如何应对(增收节支):
采取一切手段清理库存。
加强应收款风险管理:
A. 内销增加预付款比例,缩短赊帐周期,明确在客户出现信用问题时紧急处理方案。
B. 外销购买出口信用保险,增加预付款。
3. 严格预算管理和报销审批制度。
4. 对机器、设备维护改造。
5. 增加员工培训时间(分层次)。
6. 增加研发投入,集中技术人员进行技术攻关。
7. 确定明年参加几个重要展会。
8. 调整明年业务提成制度,提高提成比例。
9. 教育员工树立危机(危险/机遇)意识。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告