如何培养领导力(ppt 44页)

如何培养领导力内容提要：
领导者必须深信：
员工的动机是可以驱动的；
绝大多数的员工会喜欢自己的工作；
员工都期望把工作做好、作对、而不存心犯错；
每位员工对需求的满足有完全不同的期待；
员工愿意自我调试、产生合理的行为；
金钱有相当程度的激励作用；
让员工觉得重要无比也是一种激励手段；
激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
激励前要做好4项要事：
1、让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且
   要求高品质的表现。
2、员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团
   队的重要性和意义所在。
3、使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到
   你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激
   励。
4、努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确
   的关联性。
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