卓越领导力实用培训教程(ppt 121页)

资料简介：

卓越领导力实用培训教程目录：
一、权力与影响力
二、建立影响力
三、领导风格
四、做一个好教练

 

卓越领导力实用培训教程内容提要：
权力是什么？
权力是有用的，下属之所以是下属，上司之所以是上司，首先在于你有权力而他们没有。正因为如此，下属必须服从，即使在不情愿的情况下也是如此。没有权力就无法施加影响，就无法指挥和命令下属，由上到下，形成一个职位系列。
例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵”，你是“官”（上司）呢？
原因之一：你具有以下权力
——向你的下属分派工作的权力
——费用支出权
——采购决定权
——考核权
——奖惩权
——给假权
——用人否决权
——晋升、加薪等方面的建议权，当然也有晋升、加薪对应的降职、降级的建议权

 

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