我国优秀公司怎样打造执行力(ppt 71页)
所属分类:执行力
文件大小:733 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载我国优秀公司怎样打造执行力目录:
一、这家企业是谁?
二、中国优秀公司如何打造执行力
三、优秀执行人才与优秀执行公司的特征
四、联想的执行文化
五、联想的执行文化
六、联想的组织执行力
七、联想执行力的第一推动
八、背景资料:联想业务重回核心
九、联想执行力的第一推动
十、案例:联想不是我的家
十一、联想执行力的第一推动
……
我国优秀公司怎样打造执行力内容提要:
联想的执行文化:
联想八字方针---求实、进取、创新、拼博。
求实
做事的原则:撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
做业务的原则:没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做,这样的事也不能干。
进取
不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂。坚定地、扎实地迈向预定的目标,为了中华民族的荣誉,我们要奋不顾身,勇往直前!
看准了的事就坚决去做,即使前面有一堵墙,推不倒,打一个洞也必须过去。
为了我国的民族工业,为了联想的荣誉,为了我们全体员工的共同理想,在世纪之年将再去战斗、去拼搏、去进行一场惊心动魄的世纪决战!
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告