团队建设培训讲义(ppt 26页)
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团队构成的五要素:
1.目标:每个团队都应该有一个既定的目标,没有目标的团队是没有存在意义的。
2.人:人是构成团队的细胞,一般来说3个人以上的人就可以构成团队。
3. 定位 :一是团队的定位;二是个体的定位。
4.职权: 一是组织给与团队的决定权,二组织的基本特征。
5.计划:实现目标的具体工作的程序。
冲突团队领导方式:
使成员目标与团队目标相一致(目标教育)
创造良好沟通氛围,增进成员之间的团结
激励团队成员,认可他们的工作,并给予赞美和指导
尽可能授权,增加员工工作的主动权,主观能动性和负责精神
各方面树立良好个人形象
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