怎样提升医院执行力(ppt 75页)
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人制→法制→文化(过程、阶段)
不可否认在实际的运作过程中与特殊的背
景下,短时期内,通过管理者的个性,会产生
一定的效应与执行力的提高。
随着社会的进步与时代背景的变迁,我们
需要的是法制,也就是说依靠我们的制度来
规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终
是用一种文化来影响我们,来提高我们的执行
力。这才是最高境界的管理。
领导者的四种管理境界:第一种是“侮之恨
之”,第二种“恨之敬之”;第三种“亲而誉之”;第四
种“不知有之”。
——老子
实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的
管理,通过创造特有的价值趋向、规范员工的行
为,营造良好的文化氛围,达成天人合一,社会
和谐。
“执行无力”是普遍存在的“短板”:
执行无力,已经成为组织发展、提高绩效管
理的瓶颈 。加大组织执行力建设,已经成为大多
数管理者的共识。
一个组织的发展,不仅需要管理者的领导力
来拉动和引导,更需要全员执行力的推动和追随。
只有这样,组织的“执行力”才会增强,管理者的
意图和既定战略才会得到贯彻和实现,组织才能
不断走向成功。
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